שלום,
נראה שכבר הכרתם את אאוריקה. בטח כבר גיליתם כאן דברים מדהימים, אולי כבר שאלתם שאלות וקיבלתם תשובות טובות.
נשמח לראות משהו מכם בספר האורחים שלנו: איזו מילה טובה, חוות דעת, עצה חכמה לשיפור או כל מה שיש לכם לספר לנו על אאוריקה, כפי שאתם חווים אותה.
»
«
מה עושים עם כשלונות?
הכישלון הוא מה שכל מי שרוצה להצליח יהיה חייב לפגוש, מעת לעת. רוברט קנדי אמר פעם ש"רק מי שמעז להיכשל בגדול יוכל גם להצליח בגדול."
הוא לא נעים אבל כישלון, אם רק נרצה, הוא גם הדבר שיכול להוביל אותנו למקום הנכון, אחרי שהגענו למקום או למצב שגוי. הנרי פורד, מייסד יצרנית הרכב פורד ומי שכל התעשייה המודרנית נהנית מהמצאת פס הייצור שהוא תרם ושינה את עולם התעשייה לעד, אמר פעם ש"כישלון הוא הזדמנות לנסות שוב, בצורה אינטליגנטית יותר...". משמע, אל תפחדו מכישלונות, כי הם אחת הדרכים הטובות לשפר ולהגיע למקום הכי טוב, זה שכמעט אף אחד שלא נכשל, עוד לא הגיע אליו.
החוכמה היא לא להתייאש אחרי שנכשלים. אם מבינים שהכישלון הוא חלק מהדרך להצלחה, אז יודעים להתמודד עם כל הקשיים שהוא מביא איתו. קונפוציוס, הפילוסוף הסיני הדגול, אמר כבר ש"התהילה הגדולה שלנו היא לא להצליח לא להיכשל, אלא להתרומם אחרי כל כישלון כזה".
גם משקיעים ואנשי קרנות הון סיכון, המתמחים בהשקעות בתחום ההייטק יאשרו שהם מעדיפים להשקיע ביזמים שנכשלו פעם, מתוך הנחה שהכישלון לימד אותם לקחים חשובים ויגלה להם שגיאות שעשו בעבר, כך שהפעם, במיזם הנוכחי, זה שבו ישקיעו, היזמים שנכשלו כבר יימנעו משגיאות העבר, אלה שיזם חדש לא יודע עליהם מספיק.
כישלונות אם כן הם אחת הבעיות הגדולות שבהן נתקלים בני אדם בדרך להצלחה. חשבו על זה - כמעט אצל כל מצליחן תראו שהוא שרד בדרכו למעלה גם כישלונות קשים, שהסבו לו הפסדים, צער והרבה תסכול. מי שמתגבר על אלה, מסיק מסקנות ולומד את שגיאותיו, אך ממשיך הלאה בניסיונותיו להתקדם, סופו להצליח.
אז חשוב לדעת ש-99 אחוז מההצלחה בנויה על הכישלונות שלנו, כמו שאמר הממציא האמריקאי צ'ארלס קטרינג. גם נזכור ש"עונת הכישלון היא הזמן הטוב ביותר לזרוע את זרעי ההצלחה", משפט של המיסטיקן ההודי ומי שהפיץ את בשורת היוגה במערב, פָּארָמָאהָאנְסָה יוֹגאָנָנְדָה.
הנה התפקיד של הכישלונות שלנו בהצלחה (מתורגם):
https://youtu.be/eBz7iUJu9UM
סרטון השראה צעקני על איך לנהוג כדי להצליח (מתורגם):
https://youtu.be/3j48pw5GBjM
השראה תוכלו לקבל מסטיב ג'ובס, המתאר איך התמודד עם כישלון פיטוריו מ-Apple, החברה שייסד (מתורגם):
https://youtu.be/biTlY0CTUZ0
עוד מצליחנים שעברו כשלונות קשים ועלו מהם לגדולה (מתורגם):
https://youtu.be/FSDxnGNefNk
האם תמיד חייב להיות שם צעקן שילמד אתכם להיות יוזמים ויזמים? (מתורגם)
https://youtu.be/fPyUaO-TNBk
כך או כך - היום יש המון הרצאות של יזמים שנכשלו וחולקים מסקנות ותובנות חשובות לעתיד (עברית):
https://youtu.be/qvNyxTsCk1k?long=yes
ומכישלונות חשוב ללמוד... (פספוסים)
https://youtu.be/-GJFSmpZjCw?long=yes
איך הפסידה IBM את שוק המחשבים האישיים?
זו אולי הטעות העסקית הגדולה בתולדות ההייטק ואולי אף בתולדות עולם העסקים. מה הביא לכך למרות הצלחתו הגדולה של מחשב ה-IBM פיסי, החברה שיצרה אותו לא הצליחו ליהנות מכך זמן רב.
IBM, החברה שהגדירה את תעשיית המחשבים במאה ה-20, איבדה את השליטה בשוק המחשבים האישיים בעקבות סדרת החלטות אסטרטגיות בשנות ה-80.
הסיפור מתחיל ב-1981, כאשר IBM השיקה את ה-IBM PC. בניגוד למסורת החברה של פיתוח עצמאי, הוחלט לבנות את המחשב ממרכיבים סטנדרטיים: מעבד מאינטל, מערכת הפעלה ממיקרוסופט, וחומרה מספקים שונים. הבחירה הזו נבעה מהרצון להיכנס מהר לשוק המחשבים האישיים שהתפתח במהירות.
ההחלטה המכרעת הייתה לפרסם את המפרט הטכני והתכניות של המחשב, מה שאפשר לחברות אחרות, יצרני תוכנה וחומרה, לייצר תוכנות אך גם מחשבים תואמי IBM ואף חיקויים של המחשבים שלה.
החברה האמינה שהמוניטין שלה והמותג החזק יבטיחו את הצלחתה, אך בפועל זה פתח את השוק למתחרים. הללו מיהרו להוציא לשוק מחשבים זולים בהרבה ולרוב אף מתקדמים ומאובזרים יותר מה-IBM PC המקורי.
קומפאק הייתה הראשונה שניצלה את הכישלון של IBM במיגור תופעת "תואמי ה-IBM" כשהשיקה ב-1983 מחשב נייד תואם IBM ובמחיר נמוך יותר. בעקבותיה הגיעו יצרניות נוספות, במיוחד מדרום-מזרח אסיה, שהציעו מחשבים זולים יותר.
אך טעות אסטרטגית נוספת הייתה בהסכם עם מיקרוסופט, שאפשר למיקרוסופט למכור את מערכת ההפעלה DOS ליצרנים אחרים. בכך איבדה IBM את השליטה על מרכיב קריטי במערכת.
מהצד השני, נהנו מה-PC של IBM ותואמיו חברת אינטל ששיווקה מעבדים למרבית יצרני המחשבים, גם המקורי ןגם התואמים וכמובן - חברת מיקרוסופט ששיווקה בהצלחה בלתי נתפסת את מערכת ההפעלה MS DOS ונהנתה משוק שבו כמעט כל יצרני המחשבים קונים ממנה ורק ממנה.
ב-1987 ניסתה IBM לתקן את המצב עם השקת מחשבי PS/2 וארכיטקטורת MCA הקניינית, אך השוק כבר העדיף את הסטנדרט הפתוח. מה עוד שהמחשבים החדשים נבנו כמעט לחלוטין עם רכיבים חדשים ויקרים יותר.
היצרניות האחרות פיתחו חלופות משלהן (EISA) והמשיכו לייצר מחשבים זולים יותר. מכאן שהשוק לא הסכים לשלם עבור מחשבי יבמ מחירים שנראו מופקעים, מה עוד שתואמי ה-PC בשלב הזה היו משודרגים יותר וזולים הרבה יותר.
עד אמצע שנות ה-90, המותג IBM איבד את כוחו בשוק המחשבים האישיים. החברות האסייתיות, ובראשן Lenovo, הציעו מחשבים באיכות דומה במחירים נמוכים משמעותית. ב-2005, IBM נכנעה לשוק ומכרה את חטיבת המחשבים האישיים שלה ל-Lenovo עצמה, תמורת 1.75 מיליארד דולר.
הלקחים המרכזיים מהסיפור:
- חשיבות השליטה בטכנולוגיות הליבה
- הסכנה בפתיחת הארכיטקטורה למתחרים
- חשיבות ההתאמה למגמות השוק
- השפעת מדיניות המחירים על נתח השוק
היום IBM מתמקדת בשירותי מחשוב ענן, בינה מלאכותית ושירותים עסקיים, תחומים בהם היא מצליחה לשמור על מעמד מוביל. הפסד השליטה בשוק המחשבים האישיים נחשב לאחד המקרים המפורסמים של חברה מובילה שאיבדה את השוק שהיא עצמה יצרה.
הנה הפרסומת שהחלה את הכל:
https://youtu.be/VslekgnIXDo
סיפור ההצלחה של IBM PC:
https://youtu.be/8-VWFQO8w0g
וכך IBM החלה להפסיד את שוק המחשב האישי:
https://youtu.be/5_1BlGGSccM
רק במחשבים הניידים הצליחה IBM לייצר אגדה אבל גם אותה הפסידה:
https://youtu.be/ZQX4FLrm9ac?long=yes
התרומה של ביל גייטס לירידה עם סעיף גאוני אחד בחוזה:
https://youtu.be/4suB0UrirjA?long=yes
ואיך היא עדיין מצליחה בימינו?
https://youtu.be/HatC68Pea6M?long=yes
איך היה ניוטון למחשב כף היד הראשון?
בימינו, כשסמארטפונים משוכללים מונחים בכל כף יד בעולם, קצת קשה להבין את החידוש המרעיש שבמחשבי כף היד ועד כמה הם היו מהפכניים בזמנו.
מעניין שהמהפכה הזו החלה בכישלון מפואר, גם אם פורץ דרך. וזה היה כישלון לא של סתם חברה, אלא של חברת Apple, החברה שיצרה את המחשב האישי ואותה חברה שלבסוף תעשה את המהפכה הזו בגדול - עם האייפון, שישנה את העולם.
ואכן, המחשב הראשון שניתן היה לאחוז בכף היד הוא מחשב כף היד ניוטון (Newton), שפיתחה חברת Apple. המסע לפיתוחו החל ב-1987 והוא הושק בתחילת שנות ה-90, אחרי פיתוח שעלה לחברה חצי מיליארד דולר. כדאי לזכור שבאותה תקופה עדיין לא היו עדיין האינטרנט והטלפון הסלולרי הדיגיטלי. גם הדואר האלקטרוני היה אז נחלתם של מעטים בעולם, בעיקר חוקרים ומדענים.
ואכן, במהלך ארבע שנות חייו לא הציג הניוטון הצלחה מסחרית. מחירו של המכשיר המשוכלל היה יקר להחריד. כ-1,000 דולר נדרשו בשנות ה-90 למי שרצה לרכוש אחד. אלפי יחידות בודדים אכן נמכרו ממנו. גודלו ומשקלו היו גם הם מוגזמים ביחס לסמארטפונים של ימינו. נראה היה אז שקהל היעד ממתין לדורות הבאים והמשופרים שלו, אבל אלה לא הגיעו.
התכונה הכי זכורה של הניוטון היא מנגנון זיהוי כתב היד שלו. המכשיר אפשר למשתמשים לכתוב ישירות על המסך ודי הקדים את זמנו. עם זיהוי כתב יד מתוחכם ומשוכלל מאוד, הוא אכן הציע טכנולוגיה פורצת דרך. אבל הייתה לו גם יכולת לזהות לא רק אותיות, אלא גם מילים, שהושוו למילון שאוחסן בו. אבל הניוטון עדיין לא היה טוב. הוא פשוט לא סיפק את הסחורה.
בסופו של דבר, אם בוחנים את זה בכנות, הניוטון היה מוצר מהפכני. הוא המכשיר שהנחיל בציבור את המושג "סייען דיגיטלי אישי", או בקיצור באנגלית PDA. אבל אפל, שקיוותה ליצור שוק חדש ולהכניס את המחשב לכל כף יד, לא התרוממה איתו. גם אם הניוטון כיכב בסדרות טלוויזיה ובסרטים, כולל הסדרה המצליחה "תיקים באפילה" והסרט "מצור ימי 2", בעסקים האמיתיים הוא לא התנחל.
ב-1993 עזב ג'ון סקאלי, המנכ"ל שהעיף את סטיב ג'ובס מ-Apple, את החברה. האיש שקשר את גורלו עם הפיתוח של הניוטון, רצה באמצעותו להראות שגם לו יש חזון דיגיטלי משמעותי. אבל הוא נכשל ולא הצליח למלא את הנעליים העצומות של ג'ובס. ארבע שנים אחר כך, כשג'ובס שב לניהול החברה, הוא הפסיק סופית את פיתוח הניוטון. כך, הוא ידע, לא עושים שינוי טקטוני. עשור לאחר מכן הוא יבצע את מהפכת האייפון. הפעם היא תיעשה נכון. בכל זאת ג'ובס...
מי שתעשה לבסוף את הפריצה הגדולה של מחשבי כף היד עתידה להיות חברה בשם "Palm". היא תלמד את כל הלקחים מהכישלון של הניוטון ותציג, כמה שנים אחריו, את מחשב ה"פאלם פיילוט" שלה. הוא עתיד לכבוש את השוק בסערה ולהפוך למחשב כף היד המצליח הראשון בעולם. סטיב ג'ובס, שראה זאת, לא עתיד לשקוט על השמרים. הוא פיתח בהמשך את האייפון, תוך הבנה ששילוב בין טלפון סלולארי למחשב כף היד הזה יהיה הדבר הגדול הבא. מה אתם אומרים - הוא צדק?
אבל אגב, בשולי הכישלון המסחרי שהקדים את זמנו, בכל זאת אפל זכתה מהניוטון לרווח צדדי כלשהו. כדי לפעול הניוטון נזקק למעבד עם תצרוכת החשמל נמוכה שמסוגל להריץ גרפיקה משוכללת יחסית. לכן קנתה "אפל" בתחילת פיתוחו 43% מהמניות של חברת שבבים צעירה בשם ARM. היא בדיוק אז החלה לפתח מעבדים כאלה. ARM אכן הצליחה בכך ועשור אחר כך מכרה אפל את המניות שרכשה ב-2.5 מיליון דולר בלבד, תמורת 800 מיליון דולר. במהלך שנות ה-90 הצילה הרכישה הזו את אפל מהתמוטטות ועל הדרך גם עתידה ליצור את הבסיס הטכנולוגי לשוק המכשירים החכמים כולו.
הנה הניוטון, מחשב כף היד והסייען הדיגיטלי הראשון בהיסטוריה:
https://youtu.be/nCBw17KByr8
טכנולוגיה של זיהוי כתב יד:
https://youtu.be/pXy_wbsDO00
הכל על הניוטון של חברת Apple:
https://youtu.be/V0sbDweeBto?long=yes
וסרט ארוך על תכונות הניוטון:
https://youtu.be/BKHelCE9QAg?long=yes
כישלון
הכישלון הוא מה שכל מי שרוצה להצליח יהיה חייב לפגוש, מעת לעת. רוברט קנדי אמר פעם ש"רק מי שמעז להיכשל בגדול יוכל גם להצליח בגדול."
הוא לא נעים אבל כישלון, אם רק נרצה, הוא גם הדבר שיכול להוביל אותנו למקום הנכון, אחרי שהגענו למקום או למצב שגוי. הנרי פורד, מייסד יצרנית הרכב פורד ומי שכל התעשייה המודרנית נהנית מהמצאת פס הייצור שהוא תרם ושינה את עולם התעשייה לעד, אמר פעם ש"כישלון הוא הזדמנות לנסות שוב, בצורה אינטליגנטית יותר...". משמע, אל תפחדו מכישלונות, כי הם אחת הדרכים הטובות לשפר ולהגיע למקום הכי טוב, זה שכמעט אף אחד שלא נכשל, עוד לא הגיע אליו.
החוכמה היא לא להתייאש אחרי שנכשלים. אם מבינים שהכישלון הוא חלק מהדרך להצלחה, אז יודעים להתמודד עם כל הקשיים שהוא מביא איתו. קונפוציוס, הפילוסוף הסיני הדגול, אמר כבר ש"התהילה הגדולה שלנו היא לא להצליח לא להיכשל, אלא להתרומם אחרי כל כישלון כזה".
גם משקיעים ואנשי קרנות הון סיכון, המתמחים בהשקעות בתחום ההייטק יאשרו שהם מעדיפים להשקיע ביזמים שנכשלו פעם, מתוך הנחה שהכישלון לימד אותם לקחים חשובים ויגלה להם שגיאות שעשו בעבר, כך שהפעם, במיזם הנוכחי, זה שבו ישקיעו, היזמים שנכשלו כבר יימנעו משגיאות העבר, אלה שיזם חדש לא יודע עליהם מספיק.
כישלונות אם כן הם אחת הבעיות הגדולות שבהן נתקלים בני אדם בדרך להצלחה. חשבו על זה - כמעט אצל כל מצליחן תראו שהוא שרד בדרכו למעלה גם כישלונות קשים, שהסבו לו הפסדים, צער והרבה תסכול. מי שמתגבר על אלה, מסיק מסקנות ולומד את שגיאותיו, אך ממשיך הלאה בניסיונותיו להתקדם, סופו להצליח.
אז חשוב לדעת ש-99 אחוז מההצלחה בנויה על הכישלונות שלנו, כמו שאמר הממציא האמריקאי צ'ארלס קטרינג. גם נזכור ש"עונת הכישלון היא הזמן הטוב ביותר לזרוע את זרעי ההצלחה", משפט של המיסטיקן ההודי ומי שהפיץ את בשורת היוגה במערב, פָּארָמָאהָאנְסָה יוֹגאָנָנְדָה.
הנה התפקיד של הכישלונות שלנו בהצלחה (מתורגם):
https://youtu.be/eBz7iUJu9UM
סרטון השראה צעקני על איך לנהוג כדי להצליח (מתורגם):
https://youtu.be/3j48pw5GBjM
השראה תוכלו לקבל מסטיב ג'ובס, המתאר איך התמודד עם כישלון פיטוריו מ-Apple, החברה שייסד (מתורגם):
https://youtu.be/biTlY0CTUZ0
עוד מצליחנים שעברו כשלונות קשים ועלו מהם לגדולה (מתורגם):
https://youtu.be/FSDxnGNefNk
האם תמיד חייב להיות שם צעקן שילמד אתכם להיות יוזמים ויזמים? (מתורגם)
https://youtu.be/fPyUaO-TNBk
כך או כך - היום יש המון הרצאות של יזמים שנכשלו וחולקים מסקנות ותובנות חשובות לעתיד (עברית):
https://youtu.be/qvNyxTsCk1k?long=yes
ומכישלונות חשוב ללמוד... (פספוסים)
https://youtu.be/-GJFSmpZjCw?long=yes
זו אולי הטעות העסקית הגדולה בתולדות ההייטק ואולי אף בתולדות עולם העסקים. מה הביא לכך למרות הצלחתו הגדולה של מחשב ה-IBM פיסי, החברה שיצרה אותו לא הצליחו ליהנות מכך זמן רב.
IBM, החברה שהגדירה את תעשיית המחשבים במאה ה-20, איבדה את השליטה בשוק המחשבים האישיים בעקבות סדרת החלטות אסטרטגיות בשנות ה-80.
הסיפור מתחיל ב-1981, כאשר IBM השיקה את ה-IBM PC. בניגוד למסורת החברה של פיתוח עצמאי, הוחלט לבנות את המחשב ממרכיבים סטנדרטיים: מעבד מאינטל, מערכת הפעלה ממיקרוסופט, וחומרה מספקים שונים. הבחירה הזו נבעה מהרצון להיכנס מהר לשוק המחשבים האישיים שהתפתח במהירות.
ההחלטה המכרעת הייתה לפרסם את המפרט הטכני והתכניות של המחשב, מה שאפשר לחברות אחרות, יצרני תוכנה וחומרה, לייצר תוכנות אך גם מחשבים תואמי IBM ואף חיקויים של המחשבים שלה.
החברה האמינה שהמוניטין שלה והמותג החזק יבטיחו את הצלחתה, אך בפועל זה פתח את השוק למתחרים. הללו מיהרו להוציא לשוק מחשבים זולים בהרבה ולרוב אף מתקדמים ומאובזרים יותר מה-IBM PC המקורי.
קומפאק הייתה הראשונה שניצלה את הכישלון של IBM במיגור תופעת "תואמי ה-IBM" כשהשיקה ב-1983 מחשב נייד תואם IBM ובמחיר נמוך יותר. בעקבותיה הגיעו יצרניות נוספות, במיוחד מדרום-מזרח אסיה, שהציעו מחשבים זולים יותר.
אך טעות אסטרטגית נוספת הייתה בהסכם עם מיקרוסופט, שאפשר למיקרוסופט למכור את מערכת ההפעלה DOS ליצרנים אחרים. בכך איבדה IBM את השליטה על מרכיב קריטי במערכת.
מהצד השני, נהנו מה-PC של IBM ותואמיו חברת אינטל ששיווקה מעבדים למרבית יצרני המחשבים, גם המקורי ןגם התואמים וכמובן - חברת מיקרוסופט ששיווקה בהצלחה בלתי נתפסת את מערכת ההפעלה MS DOS ונהנתה משוק שבו כמעט כל יצרני המחשבים קונים ממנה ורק ממנה.
ב-1987 ניסתה IBM לתקן את המצב עם השקת מחשבי PS/2 וארכיטקטורת MCA הקניינית, אך השוק כבר העדיף את הסטנדרט הפתוח. מה עוד שהמחשבים החדשים נבנו כמעט לחלוטין עם רכיבים חדשים ויקרים יותר.
היצרניות האחרות פיתחו חלופות משלהן (EISA) והמשיכו לייצר מחשבים זולים יותר. מכאן שהשוק לא הסכים לשלם עבור מחשבי יבמ מחירים שנראו מופקעים, מה עוד שתואמי ה-PC בשלב הזה היו משודרגים יותר וזולים הרבה יותר.
עד אמצע שנות ה-90, המותג IBM איבד את כוחו בשוק המחשבים האישיים. החברות האסייתיות, ובראשן Lenovo, הציעו מחשבים באיכות דומה במחירים נמוכים משמעותית. ב-2005, IBM נכנעה לשוק ומכרה את חטיבת המחשבים האישיים שלה ל-Lenovo עצמה, תמורת 1.75 מיליארד דולר.
הלקחים המרכזיים מהסיפור:
- חשיבות השליטה בטכנולוגיות הליבה
- הסכנה בפתיחת הארכיטקטורה למתחרים
- חשיבות ההתאמה למגמות השוק
- השפעת מדיניות המחירים על נתח השוק
היום IBM מתמקדת בשירותי מחשוב ענן, בינה מלאכותית ושירותים עסקיים, תחומים בהם היא מצליחה לשמור על מעמד מוביל. הפסד השליטה בשוק המחשבים האישיים נחשב לאחד המקרים המפורסמים של חברה מובילה שאיבדה את השוק שהיא עצמה יצרה.
הנה הפרסומת שהחלה את הכל:
https://youtu.be/VslekgnIXDo
סיפור ההצלחה של IBM PC:
https://youtu.be/8-VWFQO8w0g
וכך IBM החלה להפסיד את שוק המחשב האישי:
https://youtu.be/5_1BlGGSccM
רק במחשבים הניידים הצליחה IBM לייצר אגדה אבל גם אותה הפסידה:
https://youtu.be/ZQX4FLrm9ac?long=yes
התרומה של ביל גייטס לירידה עם סעיף גאוני אחד בחוזה:
https://youtu.be/4suB0UrirjA?long=yes
ואיך היא עדיין מצליחה בימינו?
https://youtu.be/HatC68Pea6M?long=yes
בימינו, כשסמארטפונים משוכללים מונחים בכל כף יד בעולם, קצת קשה להבין את החידוש המרעיש שבמחשבי כף היד ועד כמה הם היו מהפכניים בזמנו.
מעניין שהמהפכה הזו החלה בכישלון מפואר, גם אם פורץ דרך. וזה היה כישלון לא של סתם חברה, אלא של חברת Apple, החברה שיצרה את המחשב האישי ואותה חברה שלבסוף תעשה את המהפכה הזו בגדול - עם האייפון, שישנה את העולם.
ואכן, המחשב הראשון שניתן היה לאחוז בכף היד הוא מחשב כף היד ניוטון (Newton), שפיתחה חברת Apple. המסע לפיתוחו החל ב-1987 והוא הושק בתחילת שנות ה-90, אחרי פיתוח שעלה לחברה חצי מיליארד דולר. כדאי לזכור שבאותה תקופה עדיין לא היו עדיין האינטרנט והטלפון הסלולרי הדיגיטלי. גם הדואר האלקטרוני היה אז נחלתם של מעטים בעולם, בעיקר חוקרים ומדענים.
ואכן, במהלך ארבע שנות חייו לא הציג הניוטון הצלחה מסחרית. מחירו של המכשיר המשוכלל היה יקר להחריד. כ-1,000 דולר נדרשו בשנות ה-90 למי שרצה לרכוש אחד. אלפי יחידות בודדים אכן נמכרו ממנו. גודלו ומשקלו היו גם הם מוגזמים ביחס לסמארטפונים של ימינו. נראה היה אז שקהל היעד ממתין לדורות הבאים והמשופרים שלו, אבל אלה לא הגיעו.
התכונה הכי זכורה של הניוטון היא מנגנון זיהוי כתב היד שלו. המכשיר אפשר למשתמשים לכתוב ישירות על המסך ודי הקדים את זמנו. עם זיהוי כתב יד מתוחכם ומשוכלל מאוד, הוא אכן הציע טכנולוגיה פורצת דרך. אבל הייתה לו גם יכולת לזהות לא רק אותיות, אלא גם מילים, שהושוו למילון שאוחסן בו. אבל הניוטון עדיין לא היה טוב. הוא פשוט לא סיפק את הסחורה.
בסופו של דבר, אם בוחנים את זה בכנות, הניוטון היה מוצר מהפכני. הוא המכשיר שהנחיל בציבור את המושג "סייען דיגיטלי אישי", או בקיצור באנגלית PDA. אבל אפל, שקיוותה ליצור שוק חדש ולהכניס את המחשב לכל כף יד, לא התרוממה איתו. גם אם הניוטון כיכב בסדרות טלוויזיה ובסרטים, כולל הסדרה המצליחה "תיקים באפילה" והסרט "מצור ימי 2", בעסקים האמיתיים הוא לא התנחל.
ב-1993 עזב ג'ון סקאלי, המנכ"ל שהעיף את סטיב ג'ובס מ-Apple, את החברה. האיש שקשר את גורלו עם הפיתוח של הניוטון, רצה באמצעותו להראות שגם לו יש חזון דיגיטלי משמעותי. אבל הוא נכשל ולא הצליח למלא את הנעליים העצומות של ג'ובס. ארבע שנים אחר כך, כשג'ובס שב לניהול החברה, הוא הפסיק סופית את פיתוח הניוטון. כך, הוא ידע, לא עושים שינוי טקטוני. עשור לאחר מכן הוא יבצע את מהפכת האייפון. הפעם היא תיעשה נכון. בכל זאת ג'ובס...
מי שתעשה לבסוף את הפריצה הגדולה של מחשבי כף היד עתידה להיות חברה בשם "Palm". היא תלמד את כל הלקחים מהכישלון של הניוטון ותציג, כמה שנים אחריו, את מחשב ה"פאלם פיילוט" שלה. הוא עתיד לכבוש את השוק בסערה ולהפוך למחשב כף היד המצליח הראשון בעולם. סטיב ג'ובס, שראה זאת, לא עתיד לשקוט על השמרים. הוא פיתח בהמשך את האייפון, תוך הבנה ששילוב בין טלפון סלולארי למחשב כף היד הזה יהיה הדבר הגדול הבא. מה אתם אומרים - הוא צדק?
אבל אגב, בשולי הכישלון המסחרי שהקדים את זמנו, בכל זאת אפל זכתה מהניוטון לרווח צדדי כלשהו. כדי לפעול הניוטון נזקק למעבד עם תצרוכת החשמל נמוכה שמסוגל להריץ גרפיקה משוכללת יחסית. לכן קנתה "אפל" בתחילת פיתוחו 43% מהמניות של חברת שבבים צעירה בשם ARM. היא בדיוק אז החלה לפתח מעבדים כאלה. ARM אכן הצליחה בכך ועשור אחר כך מכרה אפל את המניות שרכשה ב-2.5 מיליון דולר בלבד, תמורת 800 מיליון דולר. במהלך שנות ה-90 הצילה הרכישה הזו את אפל מהתמוטטות ועל הדרך גם עתידה ליצור את הבסיס הטכנולוגי לשוק המכשירים החכמים כולו.
הנה הניוטון, מחשב כף היד והסייען הדיגיטלי הראשון בהיסטוריה:
https://youtu.be/nCBw17KByr8
טכנולוגיה של זיהוי כתב יד:
https://youtu.be/pXy_wbsDO00
הכל על הניוטון של חברת Apple:
https://youtu.be/V0sbDweeBto?long=yes
וסרט ארוך על תכונות הניוטון:
https://youtu.be/BKHelCE9QAg?long=yes
